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    学习贯彻全会精神扎实做好“六稳”“六保”

    夯基垒台厚植高质量发展新优势

    《河南日报》(20200715日 三版)

     

    访谈对象  安钢集团党委书记、董事长李利剑

    大国企应该有大担当、大作为。刚刚闭幕的省委十届十一次全会暨省委工作会议提出,要全面落实稳企政策,畅通金融服务实体经济渠道,保产业链供应链稳定,千方百计稳定和扩大就业,不断激活市场主体活力。会议为安钢集团进一步推进高质量发展增强了信心和决心,同时也为企业调整结构促转型指明了方向,安钢加快发展的底气更足了。

    作为省属大型国有企业,安钢有2万多名职工,稳企业保就业压力比较大。面对突如其来的疫情冲击,安钢集团把疫情防控和复工复产统筹起来,能复尽复、能产尽产,加大产品结构调整,成功开发出700MPa级高强板、钢帘线用钢等高端品种,与格力、海尔等一线品牌实现合作。上半年,重点高端高效品种钢材实现销售217.4万吨,同比提高15.5万吨,直供比例稳定在62%以上。

    面对经济下行压力,安钢集团也存在着行业增速放缓、钢铁需求下降、成本高企、环保压力大等一系列困难。逆水行舟,不进则退。我们只有像省委全会要求的那样,坚持“稳”字当头,坚持积极进取,坚持战略定力,坚持科学应变,采取超常规措施,方能稳定生产、稳定队伍、稳定就业,为企业稳步发展树立起大国企的标杆。

    生产经营方面,我们将强管理、补短板,提质降本增效益。下半年,我们要对标行业先进企业,提升生产经营管理水平,增强市场竞争力。坚持问题导向,强化管理,全力以赴降成本、调结构、提质量、增效益。大力发展服务型钢铁,优化营销模式,创新营销管理,发挥产、销、研一体化机制的集合效应。

    内部改革方面,按照“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的总体思路,建立完全市场化内部关联交易机制,倒逼提升市场竞争能力,向高质量、高效益发展特色转型。

    环保治理方面,加快绿色转型,不断提高环保标准,确保安钢一次性通过“A级环境绩效企业”评审,坚决打好污染防治攻坚战。同时,按照4A级景区标准,持续推进“园林化”工厂二期项目建设。

    企业转型升级方面,全力推进“走出去”。高效推进安钢周口钢铁公司项目建设,紧盯目标任务和时间节点,挂图作战,力争明年一季度试车投产。统筹安阳、周口、信阳和柬埔寨四大钢铁生产基地协同发展,带动多元产业发展,大力开拓安钢外部市场,积极发展路桥钢结构、绿色环保、现代物流、信息化、文旅等产业板块,形成新的产业增长极。

     

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